为什么讲道理和 命令 都不管用？

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很多管理者都有这样的困惑：明明交代的很多遍，但总是不见效果，问题出在哪，就是只听不做，或者做不到位，执行力提不上去！

“这个事情和你说了多少遍。”“不要让我再说第二遍”“我们的员工没有什么见识，他思考不出怎么解决问题，你不告诉他，他就给你出问题，你告诉他了，他也不一定不出问题。”

这是很多管理者经常说的话，他们总是试图利用自己的权威，用命令的方式，让员工产生“害怕”的心理，从而提升执行力，但这个方法从来都能产生什么实际效果。

如何提升下属执行力？如何提升管理的领导力？首先你该搞清楚大脑运行的两个系统：

系统1：情绪、情感、本能、冲动，渴望立刻获得满足……

系统2：理智、意识、自控力、判断，能够推迟享受……

如果把人行为的过程比作“骑大象”，那么：

系统2相当于骑手，它负责掌管方向；

系统1相当于大象，它负责提供动力。

比如你自己的“骑手”告诉你：

我要有一个高效的工作习惯，必须养成早起的习惯。于是“骑手”就把缰绳向“早起”的方向拉了一下。但是“大象”（你的本能）却并不喜欢这个决定，不管早上6点钟你怎么拉动“缰绳”，“大象”还是一动不动。

这个时候，所有人都想做出改变，但是他们都是在改变这个“骑手”—告诉自己一定要早起，再不早起剁手。而不是聚焦改变这个“大象”—比如设置一种不能关掉的闹钟。

更多时候，“骑手”难以控制“大象”，理智很难控制本能，这也就是你不停地“命令”，但员工就是不做的原因。

同样的，回归到靠“命令”管理员工，提升执行力的领导层面，管理者一遍遍重申自己的意愿和观点，员工也很认同。但是这只改变了员工的“骑手”（理智），没有改变员工的“大象”（驱动力）。

比如他有一个好想法，就让他去做，有结果就获得高奖励。于是我们看到了公司管理者经常做这样的错误行为：重复相同的行为（开会骂员工）并期望得到不同的结果。

甚至很多老板，他希望员工有眼色，一个眼神，就得明白他的意思，这样导致的结果可能就是，最终被员工牵着鼻子走，造成一种恶性循环，还会将自己陷于不仁不义之地：如果你开除一个不胜任的员工，他绝对会说“跟了你这么多年了，没功劳还有苦劳”。

一个企业被这样的理念左右着，结果怎么能好？

所以，有很多的企业想要转型、升级，却还在延续过去一厢情愿的领导观念，然后失败于只想改变员工“理智”，却不着手改变员工“驱动力”的糟糕的领导力。今天这篇文章跟大家分享的就是：如何不用“骂人”，心平气和地“改变别人”的规则，清晰明确，让团队的执行力自由运转起来，达到非同凡响的效果！